Asha Sharma aseguró en una reunión interna que Xbox volvió al crecimiento después de un período de fuertes caídas, mientras prepara una estrategia centrada en sus consolas actuales, Game Pass, PC y la próxima generación.
Xbox está atravesando una importante reestructuración y su CEO, Asha Sharma, detalló internamente cuál será el rumbo de la compañía después de un período marcado por caídas en jugadores, horas de uso e ingresos, además de despidos y cambios en la estructura del negocio.
Durante una reunión interna con empleados de Microsoft Gaming, Sharma sostuvo que la compañía ya comenzó a recuperar el crecimiento después de haber llegado a un punto especialmente bajo y remarcó que la estrategia volverá a tener a las consolas en el centro.
Según explicó, Xbox había entrado en una etapa de caída en diferentes indicadores durante el comienzo del año, pero las horas de uso ya se estabilizaron y el negocio comenzó nuevamente a crecer interanualmente.
La ejecutiva aseguró que las nuevas decisiones apuntan a reinvertir en el negocio y que el crecimiento registrado actualmente es entre dos y tres veces superior al punto de partida. También destacó el desempeño inicial de Gears of War: E-Day, Minecraft Dungeons 2 y World of Warcraft Forever, además de señalar que la percepción positiva de la marca aumentó un 30% durante el último año.
Xbox Series X|S vuelve a ser el núcleo del negocio
Uno de los puntos más importantes de la reunión fue la reivindicación de Xbox Series X|S como una pieza central de la estrategia.
Sharma explicó que Xbox necesita volver a invertir en sus consolas debido a la posición que todavía mantiene dentro del mercado. Aunque reconoció que el segmento de consolas no está creciendo en términos generales dentro de la industria, consideró que todavía existe una oportunidad para que Xbox aumente su participación.
La estrategia estará organizada alrededor de cuatro conceptos: contenido, creación, conexión y núcleo del negocio.
En ese contexto, fortalecer la actual generación será fundamental. Sharma mencionó específicamente iniciativas como Xbox Cloud Gaming, el programa que permite convertir determinados juegos físicos en licencias digitales y la expansión de Xbox Play Anywhere.
También dejó abierta la puerta a cambios en Xbox Game Pass. La ejecutiva volvió a señalar que el servicio podría volverse más flexible para diferentes tipos de jugadores, en línea con las señales previas de que Microsoft estudia permitir una mayor personalización de los contenidos incluidos en cada modalidad.
La compañía también considera que no puede pretender crecer más allá de las consolas si antes no consigue atender correctamente a sus jugadores más importantes.
Project Helix será una familia de dispositivos
En cuanto a la próxima generación, Sharma volvió a referirse a Xbox Helix, pero esta vez dentro de una estrategia más amplia para la denominada generación 10.
La CEO definió a Helix como una familia de dispositivos y remarcó que no habrá un único hardware pensado para todos los jugadores.
La compañía planea comenzar con una nueva consola, pero también reconoce que una parte importante de los usuarios jugará fuera del hogar. Por ese motivo, Xbox contempla diferentes formatos y combinará hardware fabricado internamente con dispositivos desarrollados en asociación con otras compañías.
Sharma también aseguró que el sistema operativo de esta próxima generación ya está avanzando y que el equipo está muy conforme con su evolución.
La definición vuelve especialmente relevante la idea de que Helix no será simplemente el sucesor de Xbox Series X|S, sino una plataforma capaz de abarcar diferentes dispositivos. Esto encaja con la estrategia que Xbox viene planteando alrededor de consola, PC y hardware portátil, aunque todavía no se detallaron los modelos concretos que formarán parte de la familia.
En paralelo, la compañía busca facilitar el trabajo de los desarrolladores. Sharma aseguró que Xbox está simplificando sus objetivos y sus APIs para que resulte más sencillo publicar juegos en Xbox Series X|S, Xbox Helix y Xbox PC, uno de los puntos que históricamente generó dificultades para los estudios.
Xbox PC y Battle.net también forman parte del plan
La estrategia no estará limitada al hardware. Sharma también habló sobre el crecimiento de Xbox PC y Battle.net como plataformas de distribución.
Según la ejecutiva, Battle.net se encuentra cerca de Steam en términos de retención de usuarios y la incorporación de juegos de terceros, como los títulos de CD Projekt RED, puede ayudar a ampliar todavía más su alcance.
La intención es mantener a Battle.net como una plataforma más curada que otras tiendas como Steam o Xbox PC, en lugar de intentar convertirla directamente en un catálogo tan abierto.
Sharma también afirmó que Xbox PC es actualmente la tienda de juegos para PC número uno en China. Esta afirmación requiere cierta cautela, ya que la comparación podría no contemplar a los usuarios chinos que acceden a la versión internacional de Steam mediante VPN.
Al mismo tiempo, Xbox continuará invirtiendo en otras aplicaciones de PC cuando exista una audiencia diferenciada, con Steam como uno de los principales ejemplos.
Todo esto forma parte de una estrategia con la que Microsoft busca volver a concentrarse en sus jugadores y franquicias después de los profundos cambios realizados durante este año, que incluyeron despidos, cierres y reorganizaciones de estudios, además de una redistribución de equipos bajo estructuras vinculadas a Activision y Bethesda.
La nueva dirección de Xbox apunta así a fortalecer primero su base actual con Xbox Series X|S, ampliar el alcance de Game Pass, consolidar su presencia en PC y preparar una próxima generación en la que Xbox Helix funcionará como una plataforma de múltiples dispositivos en lugar de depender de una única consola.
